毛大庆

毛大庆1991年毕业于东南大学建筑系，1995年获同济大学管理学博士。他曾任万科企业集团高级副总裁、北京万科总经理，后创办优客工场和共享际。他爱好写作，经常在国际和国内学术刊物发表文章，研究领域包括城市人居生活质量评价理论。

在万科期间，毛大庆参与了公司围绕“城市配套服务商”定位的转型探索。2013年6月27日，万科首次宣布向“城市配套服务商”转型。2014年3月，毛大庆向媒体表示，这一转型包含“城市”“配套”“服务”三方面内容：万科判断中国城镇化还远未到顶，未来十年业务全面围绕城镇化发展，为城市产业发展提供不同类型的房子，未来50%以上的业务仍是住宅；配套分为面向社区的小配套和面向城市的大配套，小配套包括街市、银行、超市、洗衣店、药店、第五食堂等社区基本设施，以及为住户提供不常用物品集中仓储并安全配送服务的万物仓，大配套则如博物馆、购物中心等；服务方面，万科物业已积累50万客户，公司试图通过更多增值服务挖掘商机，但具体模式仍在探索。

在养老业务上，万科在杭州、青岛、北京等城市尝试不同的养老社区解决方案，其中杭州养老住宅“随园嘉树”在项目销售时单独拿出一部分房源做养老组团，但据财新报道，该产品销售情况未达预期；北京万科则向相关部门申请养老运营许可证，首个试点为北京长阳项目，预计2014年八九月份开始招募老人。毛大庆表示，“运营”是重中之重，万科没有经验，希望慢慢积累经验。面对互联网冲击，毛大庆称，现在的客户都在干什么、玩什么，“至少要知道是怎么回事吧”。2014年，万科总裁郁亮带队走访腾讯、小米等互联网公司，并邀请互联网创业人士来公司讲座，希望为万科找到适应至少十年发展的转型之路。

2014年6月28日，毛大庆在“清华大学中国与世界经济论坛”上表示，北上广深的房子盖多少也不会够，因为城市资源聚合度非常高，很难通过行政命令和主观意愿在短时间内打散。他指出，中国房地产市场过去两年发生很大分化：一类城市消化不良，土地超卖、需求量跟不上；另一类如北京等一线城市，土地资源高度稀缺，但高地价推升的高房价使房子也不好卖。他认为这两种透支都不正常，需要时间调节，而房地产种种乱象是过去十来年强政策调控掩盖大量真实市场情况的结果。在消化不良的城市中，一些二线省会城市最为严重，原因是地卖得太快太多、导入人口不足；这些城市近年吸纳大量房地产投资，经济结构又多以煤炭、钢铁、建材等传统行业为主，产能过剩之下日子较为艰难，根本问题在于产业结构调整。对于北京等大城市，他认为问题在于城市管理能力和整体规划远远落后于人口迁入的需求，土地利用效率差，人口过度集中在五环内。

2014年10月万科30年媒体见面会前后，万科总裁郁亮将公司未来三大业务比作生态系统中的大树、森林和草坪，住宅地产为大树，消费体验地产和产业地产是森林和草坪；毛大庆则称，今天的万科是一棵“大树”，然而“树秀于林风必摧之”，万科的终极目标是衍变为一片“森林”。

离开万科后，毛大庆于2015年4月发起成立优客工场，获得数十家国内知名机构联合投资，投资方涵盖红杉资本中国基金、真格基金、创新工场等投资基金，以及诺亚财富、中融信托、银泰置地、首创置业等金融与地产企业。优客工场以“创新驱动发展，服务助推创新”为使命，以互联网模式运营联合办公空间。据财新报道，优客空间被视为中国版的“We work”联合办公模式，只要有合适的合作方，在全国范围内复制扩张的成本并不高。他同时是共享际的创始人。2016年12月13日，他获得由凤凰网与凤凰卫视、《每日经济新闻》联合评选的“2016年度华人经济人物”奖。