傅育宁

傅育宁，1957年3月出生，英国布鲁诺尔大学海洋工程学博士，是改革开放后第一批公派留学生。1988年回国后，他加入中国南山开发（集团）股份有限公司；该公司被称为中国第一家股份制企业，率先实行董事会领导下的总经理负责制，并以市场化导向构建公司治理结构与分配机制。此后他曾在深圳及香港的企业任职，曾先后担任赤湾港航股份有限公司董事长、深圳赤湾石油基地股份有限公司常务副总经理、香港友联银行有限公司主席及中国南山开发（集团）股份有限公司总经理，后进入招商局集团有限公司，历任副总裁、总裁。

1998年，傅育宁调任招商局集团。据他后来回顾，亚洲金融危机期间，招商局集团多元化战略杂乱无序、组织架构松散庞大，最终导致严重的流动性问题；他主持重新制订产业政策，聚焦港口、地产与银行三大核心业务，逐步化解公司财务风险。据相关介绍，2008年金融危机中，他领导下的招商局集团低价并购了一批海外优质港口，推动集团发展为国际一流的港口综合服务商。

2010年8月至2014年4月，傅育宁任招商局集团有限公司董事长，为招商局第二十三任掌门，其间还兼任多项职务，包括招商银行、招商局蛇口工业区有限公司和中国南山开发（集团）股份有限公司的董事长，招商局国际有限公司主席，以及香港港口发展局董事。2014年，招商局集团有限公司董事长一职由李建红接任。

2014年，傅育宁加入华润集团，接替宋林担任董事长。据他后来讲述，他当时指出集团管理层的贪腐问题不是简单的经济问题，而是价值观错位、理想信念缺失，并以“创富有道，逐富有责，致富有道，安富有定”为核心重塑华润集团的文化认知。在万科与宝能之间的股权之争期间，傅育宁担任华润董事长；财经作家秦朔曾在上海高级金融学院的课堂上就万科问题向傅育宁请教。傅育宁后来表示，他关于万科只说过“万科是一家好公司，但万科的公司治理存在问题”，并认为他与万科管理层的价值观不同。在宝万之争中，他认为万科管理层在引入深铁过程中绕开董事会的行为触及了公司治理底线；万科当时回应称，此前向华润汇报时曾报告过该设想，且该举措并非董事会事项，管理层可以决定。2018年接受《中国企业家》杂志采访时，他表示房地产的合伙人制度很多央企并不适合，这种制度取决于股东和经理人的制度安排，通过其他股权激励机制或市场联动的激励机制也同样可以解决。华润最终于2017年1月以每股22元、总价372亿元清仓万科，结束了17年的大股东关系。

2020年，傅育宁于华润集团退休。2021年9月，身为第十三届全国政协常务委员、曾先后执掌中国南山开发（集团）股份有限公司、招商局集团有限公司和华润（集团）有限公司的原董事长，他在清华大学五道口金融学院GSFD项目举办的在线分享会上，以“中国企业四十年发展的思考与实践”为题作分享。他自1975年赴河北省栾城县知青下乡，至2020年退休，工作45年。

在财富观上，傅育宁提倡“创富有道，逐富有责，致富有道，安富有定”。谈及国企经理人的激励机制，他的核心主张是：国企经理人的薪酬不宜过度市场化，激励应与约束相匹配，并据此建立合理的制度。